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    发布日期:2024-10-09 21:05    点击次数:55

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      始于2009年,每三年制定一轮战略规划,承前启后、接续发展。在厦门银行内部,这被视为经营管理工作的重要方法,也是统一股东和“两会一层”认识的重要工作。

     

      2024年,厦门银行迎来新一轮三年战略规划的开局之年。日前,该行在厦门召开2023年度业绩说明会,并首次以视频形式生动展示了第六轮发展战略规划的新图景。

      新三年,厦门银行突出“稳”与“进”,以“结构优化、质效优先、安全稳健、特色鲜明、机制灵活”为战略目标,聚焦打造融誉两岸、价值领先的综合金融服务商。

      “我们将在新一轮战略规划的引领下,继续保持稳健经营的韧性和活力,以持续良好的业绩和长期稳定的分红回馈广大股东和投资者。”厦门银行董事长姚志萍表示。

      她同时透露,在考虑满足资本充足率监管要求和银行未来规划长远发展的前提下,厦门银行将积极推动中期分红政策的落地。此前,该行现金分红比例已连续三年高于30%。

    “稳”字起步

      “基于对当前市场环境审慎的评估,厦门银行新三年战略从‘稳’字起步,稳中有进。”姚志萍表示。

      所谓“稳”,一方面体现为规划制定更加严谨。据了解,该行新一轮战略规划采取自上而下、自下而上相结合的方式,在总分支之间反复论证沟通,历时长达7个多月。

      在方法上,厦门银行选择直面问题,聚焦薄弱环节找短板。

      “过去三年战略转型,我们取得非常好的成效,抑制了纯粹规模的冲动,进一步夯实发展质量,但在检视的时候也看到了问题,譬如客群基础有待夯实、资产负债结构有待优化,特别是净息差收窄的压力,是新三年要重点突破解决的关键所在。”姚志萍表示。

      另一方面,“稳”体现为新一轮规划目标选择上更加谨慎。既客观面对复苏和转型带来的机遇,同时也提醒自身要坚持底线思维,未雨绸缪。

      “因此,我们接续厦门银行稳健发展的基因,保持较低不良率,增强拨备安全垫,同时我们不设定过高的规模和利润目标,聚焦质效和结构,维持合理的ROE水平。”姚志萍指出。

      据了解,2024—2026年,厦门银行将以“结构优化、质效优先、安全稳健、特色鲜明、机制灵活”为战略目标,打造融誉两岸、价值领先的综合金融服务商。

      “战略目标的五句话,就是旨在平衡好质的有效提升和量的合理增长之间的关系。”姚志萍说。

    稳中有“进”

      姚志萍同时强调,稳健不等同保守,更不是裹足不前。

      她表示,厦门银行在新三年规划中提出“十五大必赢之战”,将“进”重点梳理为一个“深化”、两个“着力”、三个“转型”:

      一个“深化”,是指坚定不移地深化两岸金融特色,让两岸金融合作标杆银行的金字招牌更亮更璀璨。

      “当前和未来一段时期,我们会紧紧把握中央支持厦门实行综改重大机遇,不断完善两岸金融业务体系,坚定走特色化发展之路,通过金融产品和服务创新擦亮金字招牌。”姚志萍说。

      两个“着力”,包括外部着力、内部着力。前者旨在与地方经济产业体系深度融合,在区域经济高质量发展当中谋求银行的转型发展;后者主要是抓管理、练内功、强素质。

      “我们新三年规划提出‘强总行’的同时,还要实分行、活支行。让分行在产品优化创新、地方市场研究的职能进一步做实,真正做到一行一策,让支行在一线营销的痛点和难点能有效反馈到产品端、渠道端。”姚志萍表示。

      此外,在全行综合经营上,厦门银行将制定协同战略,构建起银行内、集团内、股东双向和同业生态圈四大协同机制,以大协同充分挖掘各类业务机会。

      三大“转型”,则包括深化大零售转型、绿色转型和数字化转型。其中,大零售转型将聚焦居民财富管理、消费信贷和零售普惠业务。

    “练兵场”业务

      作为中国大陆首家也是目前唯一一家具有台资背景的城商行,两岸金融被视为厦门银行特色业务,也是新三年规划中要树牢擦亮的金字招牌。

      过去一年,该行台胞、台企客户数分别实现20%、34%的增速,台胞台企金融覆盖面进一步扩大,持续保持福建台企授信户数、针对台胞发放信用卡数最多的市场地位。

      厦门银行行长吴昕颢在业绩说明会上透露,台企台胞的主要业务贡献在存款及中间业务收入方面,贷款需求相对比较保守,“在杠杆上比较谨慎”。

      其中,台企、台胞客户数分别占全行对公客户数、零售客户数的7%、2.6%左右,但分别贡献了12.5%的对公存款、6%的零售存款,户均存款均高于全行平均水平。

      “对台胞台企的业务,除了是一个特色之外,更是一个让我们产生差异化竞争能力的‘练兵场’。”吴昕颢强调。

      在吴昕颢看来,当前国内经济降速换挡,呈现弱复苏、有效信贷需求不足的新常态,而台企台胞此前已经经历过类似状态,其经营结构未来可能会扩大覆盖至一般的大陆企业。

      此外,大部分台企客户需要的都是全方位服务,覆盖企业、个人、家庭财富管理,考验银行综合经营能力。

      “我们不知道未来会发生什么,但如果今天有能力把这个客群经营起来,做好服务、从服务中创收,这才是长期可持续的一种经营模式。”吴昕颢说。

    资产规模逼近4000亿元

      过去一年,该行实现营业收入56亿元,归母净利润同比增长6.3%至26.6亿元。今年一季度,两项业绩指标增速分别为3.7%、4.4%。

      谈及息差展望,吴昕颢表示,预计息差还将一定程度下行,但下降幅度有所收窄。“从自身情况来看,我行一季度甚至4月份的息差基本上和去年四季度持平,好的趋势在发生。”

      针对下一步息差管控,吴昕颢称,目前该行定调的战略是不追求无效益的规模增长,因此资产端除提高消费信贷等收益率相对较高的资产占比外,还坚决压降利差较薄的票据类资产。

      “不再为了做规模而做票据贴现业务。票据资产的压降是一季度我们比较明显的动作。”吴昕颢说。

      负债端,除已经不断在压降的大额优惠存款、结构性存款等高息存款外,吴昕颢表示,后续厦门银行还将严格管控定期存款定价和结构、减少美元存款,并通过做中小微企业的主办行扩大活期存款占比。

      数据显示,截至今年3月末,厦门银行资产规模约3932亿元,距离4000亿元大关仅一步之遥。

      资产质量方面,3月末厦门银行不良贷款率为0.74%,较年初下降0.02个百分点,为该行A股上市以来最好水平。

      在此基础上配资炒股免息配资平台,该行拨备覆盖率仍高于412%,资本充足率高于15.6%,风险抵补能力保持上市银行前列。



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